公司战略及风险管理-04

公司战略与风险管理-04

《公司战略与风险管理》主要涉及经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系。其主要内容包括战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、风险管理等。

第二章 战略分析

2.1外部环境分析

2.1.1宏观环境分析（宏观）

2.1.1.1政治和法律环境（P）

2.1.1.1.1政治环境分析

政局稳定状况政府行为对企业的影响执政党推行的基本政策政治利益集团对企业活动产生的影响

2.1.1.1.2法律环境分析

保护企业保护消费者保护员工保护公众权益

2.1.1.2经济环境（E）

2.1.1.2.1社会经济结构

（1）产业结构

一产：农业二产：工业三产：服务业

（2）分配结构

（3）交换结构

（4）消费结构

（5）技术结构

2.1.1.2.2经济发展水平

2.1.1.2.3经济体制

2.1.1.2.4宏观经济政策

综合性的全国发展战略和产业政策国民收入分配政策价格政策物流流通政策

2.1.1.2.5其他经济条件

工资水平供应商及竞争对手的价格变化

2.1.1.3社会和文化环境（S）

人口因素社会流动性消费心理生活方式变化文化传统价值观

2.1.1.4技术环境（T）

可能创造性可能破坏性

2.1.2产业环境分析（中观）

2.1.2.1产品生命周期

按照产业销售额增长率曲线的拐点划分（战略目标：扩争固防；战略路径：严市高控）

2.1.2.1.1导入期

场景

竞争对手很少，产品营销成本高，广告费用大，销量小，产生过剩，生产成本高

价格弹性较小，采用高价格，高毛利政策，销量小，净利润较低

2.1.2.1.2成长期

（1）场景

产品销量节节攀升，产品销售群已经扩大消费者对质量的要求不高各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异广告费用较高，生产能力不足产品价格最高，单位产品净利润也最高

（2）战略目标

争取最大市场份额，并坚持到成熟期；

（3）战略路径

市场营销，此时是改变价格、形象和质量形象的好时机；

（4）经营风险

有所下降，但仍然维持在较高水平

2.1.2.1.3成熟期

（1）场景

市场巨大，但已经基本饱和产品逐步标准化生产稳定，毛利率和净利润率都下降竞争者之间出现价格竞争

（2）战略目标

在巩固市场份额的同时提高投资报酬率

（3）战略路径

提高效率，降低成本

（4）经营风险

进一步降低，达到中等水平

2.1.2.1.4衰退期

（1）场景

客户对性价比要求很高各企业的产品差异小产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力价格、毛利都很低

（2）战略目标

首先是防御，获取最后的现金流

（3）战略途径

控制成本，以求能维持正的现金流量

（4）经营风险

进一步降低，主要的悬念是什么时间产品将完全退出市场

2.1.2.2产业五种竞争力

2.1.2.2.1潜在进入者的进入威胁

（1）结构性障碍：指呈现的进入障碍

规模经济

在一定时期内，生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降（成本优势）

现有企业对关键资源的控制

表现为对资金、专利或者专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线（经验曲线）等资源及资源使用方法的积累

现有企业的市场优势

主要表现在品牌优势上，还表现在政府政策上

（2）行为性障碍（或战略性障碍）

指现有企业对进入者实施报复手段所形成的的进入障碍

限制进入定价

进入对方领域

2.1.2.2.2替代产品的威胁

产品替代类别直接产品替代间接产品替代新产品能否替代老产品，价值=功能/成本老产品提高产品价值的主要途径是降低成本与价格

2.1.2.2.3供应商议价能力

买方（卖方）的集中程度或业务量的大小产品差异化程度与资产专用性程度纵向一体化程度信息掌握程度

2.1.2.2.4购买商的议价能力

买方（卖方）的集中程度或业务量的大小产品差异化程度与资产专用性程度纵向一体化程度信息掌握程度

2.1.2.2.5行业内的竞争对手

2.1.2.3成功关键因素分析

2.1.3竞争环境分析（微观）

竞争对手分析

产业内的战略群组

2.1.4国家竞争优势（钻石模型）分析（走出去）

2.2内部环境分析

2.2.1企业资源与能力分析

企业资源分析企业能力分析企业的核心能力

2.2.2价值链分析

基本活动和支持活动价值链确定企业资源能力的价值链分析

2.2.3业务组合分析

波士顿矩阵通用矩阵

2.3SWOT分析

基本原理应用